Nếu bạn lạc quan bđộ ẩm sinch, thì cực kỳ rất có thể chưa hẳn lúc làm sao chúng ta cũng Để ý đến đến các mặt trái ẩn chứa của sự việc. Tương trường đoản cú, nếu khách hàng cẩn trọng hoặc ko say đắm chơi trò may không may, bạn cũng có thể không dám kinh nghiệm những cơ hội tiềm tàng mang đến lợi ích phệ cho bạn dạng thân. Và thường thì, để đưa ra một quyết định đúng mực tuyệt nhất, bạn cần phải đổi khác giải pháp các bạn xem xét về vụ việc và dành riêng thời gian cẩn thận bọn chúng từ nhiều khía cạnh không giống nhau. 

Được Edward de Bono – tính năng “tư duy quỷ quái kiệt” Anh quốc – trở nên tân tiến với tạo thành sách, “Sáu cái mũ tứ duy” với hầu như màu sắc, chức năng, cách tiếp cận vụ việc không giống nhau sẽ giúp đỡ bạn đạt được tầm nhìn sự việc tổng quan tiền để đưa ra đưa ra quyết định đúng chuẩn. Cùng mày mò ngay nhé!

*

Giới thiệu về cách thức “6 chiếc nón bốn duy”

Những cuộc họp tốt gặp gỡ khía cạnh của chúng ta tất cả dành được hiệu quả may mắn, được tổ chức một cách hiệu quả? Hay chỉ mang lại gặp gỡ nhau cho đủ quân số, liệt kê các đầu bài toán rồi đi về?

Có không hề ít biện pháp khiến cho bạn cải thiện unique của rất nhiều buổi teamwork như vậy, với 6 mẫu nón tứ duy chính là Xu thế xử lý quá trình, hầu như quy định tâm đắc giúp đỡ bạn xóa rã “nỗi khổ” xem xét quyết định lúc thao tác đội ấy.

Bạn đang xem: Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy

Mỗi loại mũ đại diện cho 1 cách tiếp cận không giống nhau. Các thành viên thứu tự đội chiếc lên với diễn đạt lưu ý đến bản thân. Có tổng cộng sáu mẫu nón với sáu màu sắc không giống nhau: white, đỏ, quà, black, xanh lá cây cùng xanh domain authority ttránh với đều ý nghĩa sâu sắc khác nhau.

Mũ trắng: Tượng trưng mang lại đa số tài liệu, số liệu đúng đắn, những biết tin mang tính một cách khách quan. Với dòng mũ tư duy này, bạn tập trung vào tài liệu bao gồm sẵn, cẩn thận thông tin chúng ta gồm, phân tích những kết quả trong vượt khứ đọng với đều điều đúc rút tự bọn chúng. Chiếc mũ trắng còn giúp họ giữ sứ mệnh trung lập. Nó mô tả những gì sẽ diễn ra xung quanh vấn đề vẫn nên đàm luận, tuyệt có thể nói rằng, chiếc nón Trắng nêu ra hầu hết sự việc đề nghị giải quyết và xử lý và trình bày phương thức quan trọng nhằm xử lý chúng.

Mũ đỏ: Là mẫu mũ hình tượng mang lại ngọn gàng lửa của cảm xúc cùng cảm giác. Trong các bước và giải quyết sự việc, chúng ta không được phxay làm cho cảm giác chen vào, tuy thế nó vẫn nghỉ ngơi kia. Chiếc nón đỏ đến họ cơ hội để thoải mái biểu hiện phần đông dự cảm cùng phiêu dạt. ví dụ như nhỏng, hãy nghĩ về coi fan khác đang bội nghịch ứng ra làm sao khi đối diện với đưa ra quyết định của người tiêu dùng. Liệu bọn họ gồm thuận tiện đồng ý, hay là phản bác bỏ gay gắt lại ngay?

Mũ đen: Mang hình hình ảnh của đêm tối, khu đất bùn, đây là cái mũ được áp dụng những nhất. Chính bởi vậy tác giả với những người từng thực hiện phương pháp này đông đảo thống độc nhất đấy là mẫu nón đặc biệt tốt nhất. khi nhóm dòng nón Đen, bọn họ sẽ khép mình vào vậy chình họa giác cùng bình yên. Nó phát ra biểu hiện chú ý số đông phương diện yếu đuối kỉm, ăn hại của một vụ việc, với bọn họ, những người dân sẽ đối mặt với vấn đề cần phải cẩn trọng. Dựa trên tư duy phê phán này, bạn sẽ tiêu giảm được về tối nhiều sai lầm lúc xem xét đưa ra quyết định.

Mũ vàng: Đối lập trọn vẹn cùng với loại nón đen, màu kim cương bảo hộ mang đến ánh sáng của mặt trời, đem về sự tích cực và lành mạnh cùng lạc quan. Chiếc mũ quà giúp chúng ta đánh giá và nhận định được đa số quý giá đẹp đẽ, lợi ích của sự việc, từ bỏ kia có thêm đụng lực cải tiến và phát triển. 

Mũ xanh lá cây: Mũ xanh lá tượng trưng cho sự sáng chế. Đây là địa điểm bạn cải tiến và phát triển các phương án sáng sủa khiến cho một sự việc. Đó là 1 trong những lối lưu ý đến tự do thoải mái, trong số ấy gồm vô cùng ít sự chỉ trích về phát minh. (Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu hàng loạt những vẻ ngoài trí tuệ sáng tạo để giúp bạn.)

Mũ xanh dương: nón này đại diện thay mặt mang lại việc kiểm soát và điều hành quá trình. lấy ví dụ như, sẽ là loại mũ được team bởi vì đều người chủ sở hữu trì buổi họp. khi chạm mặt khó khăn vì các ý tưởng đã cạn kiệt, chúng ta hoàn toàn có thể hướng chuyển động vào bốn duy Mũ xanh. Lúc phải cho những planer dự trữ, họ vẫn thưởng thức Mũ Black suy xét.

Vậy, khi đang nắm vững kim chỉ nan, họ thử lấn sân vào phần thực hành 6 cái mũ tư duy trong quy trình cẩn thận quyết định nhé!

Các bước tiến hành 6 chiếc nón tư duy khi xem xét quyết định

Nguim tắc: Hãy theo thứ tự đội 6 mẫu mũ để review sự việc. Mỗi lần team mũ Tức là fan team vẫn chuyển sang 1 cách bốn duy bắt đầu, trùng với màu cái mũ. Ngoài ra, bắt buộc đảm bảo an toàn rằng vào một cuộc họp, các người hầu như được kinh nghiệm đủ 6 dòng mũ, 6 giải pháp bốn duy.

Bước 1 (Mũ trắng): Tất cả các chủ ý góp phần vào chỉ chứa thực sự, bằng chứng hay dữ khiếu nại, lên tiếng. Đội mũ này tức là: “Hãy dỡ vứt đa số thành con kiến, mọi tranh cãi xung đột, tháo dỡ quăng quật đầy đủ dự tính với hãy tập trung nhìn vào cơ sở dữ liệu”.

Cách 2 (Mũ xanh lá cây): Tạo ra những chủ ý làm thế nào nhằm giải quyết và xử lý. Các sáng chế, các phương pháp khác biệt, những chiến lược, các sự thay đổi.

Cách 3: Đánh giá bán những ý kiến

– Dùng nón xanh lá cây để reviews những quý hiếm của những ý kiến sẽ chỉ dẫn.

– Dùng mũ xoàn để viết ra hạng mục các công dụng đạt được: Tại sao vài ba chủ ý vẫn chạy tốt với vì sao nó mang về lợi ích?

– Đội nón Đen nhằm viết những review với những chú ý.

– Mũ Black là nón có mức giá trị duy nhất. Nó có chức năng để chỉ ra rằng vì sao các đề nghị xuất xắc chủ ý ko thích hợp (hay là không chuyển động được) với các dữ khiếu nại, cùng với kinh nghiệm sẵn tất cả, với hệ thống sẽ chuyển động, hoặc với chính sách đang rất được theo. Mũ đen là lúc ta tính đến sự hợp lý và phải chăng.

Bước 4 (Mũ đỏ): Viết ra hoặc giãi bày các phản bội ứng, trực quan tự nhiên và thoải mái với các cảm hứng. Mũ đỏ có thể chấp nhận được tín đồ quan tâm đến đặt xuống những trực cảm cơ mà ko đề xuất bao biện.

Cách 5 (Mũ xanh da trời): Tổng kết và xong xuôi buổi làm cho việc

– Mũ xanh domain authority ttách là việc quan sát lại quá trình trên Hay những quá trình điều khiển. Nó sẽ không quan sát cho đối tượng mà là suy nghĩ về đối tượng người sử dụng (tỉ dụ như ý kiến “team đến tôi loại nón xanh lá cây, tôi cảm giác rằng rất có thể có tác dụng được rất nhiều hơn về mẫu mũ xanh này”).

Lưu ý: quá trình bên trên không hoàn toàn duy nhất thiết đề nghị theo như đúng sản phẩm từ như nêu bên trên nhưng mà hoàn toàn có thể biến hóa linh hoạt tùy vào từng trường phù hợp.

*

Ưu và yếu điểm của cách thức tứ duy 6 chiếc mũ

Ưu điểm

Đơn giản hóa lối bốn duy, số đông bạn chỉ chăm chú một cẩn thận tại một thời điểm, nhờ vào đó hướng gửi tứ duy của rất nhiều fan cùng nhắm tới một phía, rời sự tranh cãi xung đột và hao giá thành công sức của nhau. Đem lại công dụng khổng lồ bự Lúc không chỉ có kiếm được giải pháp giải quyết sự việc công dụng tuyệt nhất vào một thời gian nđính, mà hơn nữa không tác động đến loại tôi của mọi cá nhân.

Nhược điểm

Trong một vài ngôi trường phù hợp, quản lý điều hành cuộc họp theo cách thức 6 cái nón tư duy có thể gây nên gượng gạo.Đòi hỏi tính tân oán thời hạn chính xác để không biến thành kéo dãn dài thời hạn luận bàn. Chỉ phù hợp cùng với trường đúng theo nên xử lý sự việc tác động, buộc phải xem thêm ý kiến của tương đối nhiều fan. Những buổi họp nđính, ko có nhiều thời gian đề nghị chăm chú phương thức này có thiệt sự tương xứng hay là không.

Xem thêm: Các Trang Web Nào Dịch Tiếng Anh Chuẩn Nhất Hiện Nay, Top 10 Trang Web Dịch Văn Bản Tốt Nhất Hiện Nay

6 chiếc nón tứ duy là 1 phương pháp giúp chúng ta bốn duy kết quả rộng, là lý lẽ nhằm giải quyết và xử lý vụ việc vào công việc với cuộc sống lập cập nhờ việc triệu tập của trí logic, tay nghề cùng kiến thức. Hãy thử thực hành ngay lập tức cách thức này chúng ta nhé! Trong khi, hãy liên tiếp quan sát và theo dõi với update phần đa bài viết tiếp theo sau của hanoitc.com để sản phẩm công nghệ kỹ năng bên trên tuyến đường sự nghiệp của bạn!

PROPZY toàn quốc Tuyển Dụng Các Vị Trí Lương Cao

Sau rộng 5 năm hiện ra và cách tân và phát triển, PROPZY sẽ và vẫn giúp quá trình kết nối hàng ngàn quý khách hàng thuận tiện hơn bao giờ không còn. Slàm việc hữu 200 nhân sự, thao tác làm việc trên 6 trung trọng tâm thanh toán giao dịch trên Thành Phố Hồ Chí Minh cùng Hà Nội, với ưu thế về technology với phương án hữu dụng, PROPZY sẽ đẩy nkhô nóng vận tốc hiện tại hóa kim chỉ nam không ngừng mở rộng chữ tín trên khoanh vùng Đông Nam Á cùng đất nước hình chữ S.

Tham mê khảo tức thì những thời cơ vấn đề có tác dụng hấp dẫn đến từ PROPZY Việt Nam!

Báo chí nói gì về hanoitc.com?

Kevin Tùng Nguyễn – Under 30 Forbes châu Á 2019: Chuyên ổn gia về về tối ưu hóa nguồn lực với các mối quan hệ, Hotline hơn 3 triệu USD chỉ sau 3 năm startup

Từ cthị trấn hanoitc.com từ bỏ vứt nhóm lao cồn “cổ xanh” cho sai lạc của phần lớn startup Việt Lúc ý muốn “chiều lòng” người sử dụng số đông